FORMATION
Rentabilité et coût horaire décryptés : architectes, maîtrisez la gestion de votre agence et négociez vos contrats avec expertise.
Dans un secteur architectural en constante évolution, maîtriser la gestion financière devient essentiel. Aspirant à anticiper les risques financiers, rentabiliser chaque projet et solidifier une position lors des négociations ? Cette formation offre le cadre idéal pour optimiser la trésorerie et sécuriser les contrats. En plongeant au cœur des enjeux économiques actuels, des outils financiers adaptés et du cadre juridique spécifique, on transforme son approche, devenant acteur clé de la réussite financière de ses projets. C'est le pas vers une expertise reconnue, pour affirmer son leadership et élever sa pratique professionnelle à un nouveau niveau d'excellence.
Compétences à acquérir
Évaluer le coût horaire et la rentabilité d'un projet au sein d'une agence d'architecture pour assurer la pérennité financière de l'agence et une négociation équilibrée en utilisant des méthodologies de gestion et d'analyse comptable appropriées.
Compétences intermédiaires
- Analyser le bilan comptable annuel de l'agence pour comprendre sa rentabilité et sa structure financière en utilisant des notions fondamentales de comptabilité
- Calculer coût horaire de chaque membre de l'agence pour déterminer la rentabilité potentielle par projet en se basant sur les temps productifs et non productifs
- Adapter le modèle économique de l'agence pour qu'il corresponde aux attentes du marché en utilisant le Business Model Canvas
- Identifier les statuts juridiques et les régimes d'imposition pour optimiser la structure fiscale de l'agence tout en prenant en compte les impacts sociaux et fiscaux Intégrer des clauses contractuelles protectrices dans les documents de l'agence pour prévenir des conséquences financières négatives en se basant sur des exemples pratiques et la réglementation en vigueur
- Mettre en place un système de gestion des coûts pour assurer un suivi rigoureux des dépenses et des heures travaillées en s'appuyant sur des outils comptables et de management adaptés.
Programme
1ère SÉQUENCE
Comprendre la base : Bilan comptable et notions économiques
- Accueil des participants et tour de table des attentes.
- Présentation du formateur et introduction aux objectifs de la formation.
- Lecture des bilans comptables : extraction et interprétation des informations clés.
- Initiation aux notions de base de la comptabilité : Coûts, rentabilité, et structure financière.
- Comprendre l'importance du temps productif (facturable) et non productif (non facturable) pour déterminer les coûts horaires.
2ème SÉQUENCE
Optimiser son modèle économique : Business Model Canvas et coûts horaires
- Introduction au Business Model Canvas : Comment votre agence génère-t-elle de la valeur ?
- Exercice : Redesign de votre business model pour une rentabilité accrue.
- Calcul des honoraires potentiels de l’agence par projet : évaluer précisément le prix d'une prestation.
- Exercice de calcul du prix horaire pour chaque membre de l’agence avec les données des participants.
3ème SÉQUENCE
Aspects juridiques et contractuels : Les bases pour une gestion financière sécurisée
- Comprendre les différents statuts juridiques et leurs implications fiscales et sociales.
- Lien entre résultat économique, régime d’imposition et statut juridique d’exercice.
- Connaître et anticiper les situations imprévisibles aux conséquences financières négatives.
- Présentation des clauses contractuelles essentielles pour protéger l’agence.
4ème SÉQUENCE
Suivi et contrôle : Instaurer une gestion des coûts rigoureuse
- Établir un système de management des coûts : comptabilisation des heures, activités, et dépenses.
- Maîtriser les éléments négociables lors de discussions contractuelles.
- Exercice pratique : Calcul des honoraires sur une opération proposée par les participants.
- Introduction à des outils efficaces pour le suivi des coûts par projet.
Pédagogie
- Exposés de théorie, de cas pratiques et d’exemples concrets, suivis de périodes de questions-réponses
- Exercices d’application individuels ou en sous-groupes : études de cas, quiz, exercices pratiques ou jeux de rôle
Format
En présentiel ou en classe virtuelle
suivant la programmation
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En intra-entreprise - sur demande
Pour une expérience optimale des classes virtuelles, nous vous recommandons d'utiliser connexion filaire, un micro-casque et une caméra. La caméra peut être intégrée à votre ordinateur ou être une webcam ou un smartphone, permettant ainsi des échanges fluides tout en garantissant une traçabilité adéquate pour les procédures de prise en charge.
Ressources
Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires
Après la formation, vous conservez un accès en ligne aux ressources pédagogiques via la plateforme LMS. Cette plateforme centralise les supports pédagogiques, les références bibliographiques, les liens utiles ainsi qu'un forum d'échange pour faciliter l'approfondissement des sujets et les interactions entre participants, en vous permettant de poser vos questions et de participer activement aux discussions.
Publics
